Ledenraad KHN
De Ledenraad van Koninklijke Horeca Nederland is het hoogste besluitvormend orgaan binnen onze horeca vereniging en stelt het beleid op hoofdlijnen vast.
De Ledenraad is het hoogste orgaan binnen de vereniging, en de vertegenwoordiger van alle leden van KHN. Dit houdt in dat dit orgaan ook een goede afspiegeling moet vormen van de diverse horecabedrijfstypes binnen de vereniging. In de Ledenraad werd al geruime tijd gesproken over de eigen rol binnen de vereniging. Een belangrijke vraag daarbij was: hoe kan de Ledenraad een sterkere verankering binnen de vereniging krijgen?
In de nieuwe Ledenraad worden 15 van de 16 leden door de regio’s benoemd. De regio’s zijn verdeeld in drie clusters. Cluster A (Groningen, Drenthe, Friesland en Overijssel), Cluster B (Utrecht, Limburg, Brabant en Gelderland) en Cluster C (Noord Holland, Zuid Holland, Flevoland en Zeeland).
De vier grootste afdelingen binnen KHN benoemen het 16e lid. De regio’s bepalen zelf hoe zij willen werven, maar in principe staat het lidmaatschap van de Ledenraad open voor ALLE leden, dus ook leden die nu niet in een afdelings- of regiobestuur zitten. 12 Ledenraadsleden vertegenwoordigen naast hun eigen regio’s ook een specifiek bedrijfstype (doelgroep). Zij zullen hun best doen om bijvoorbeeld via social media, polls enz. met de bedrijven uit hun doelgroep tot een informatie-uitwisseling te komen zodat ook de belangen van deze bedrijven gehoord worden in de Ledenraad.
Ledenraad
“Wat in mijn ogen altijd op de agenda zou moeten staan in de Ledenraad, is hoe we de horeca weer de leuke branche maken waar je gewoon wílt werken, tijdens maar ook ná je studie. Het is een mooi vak, met ontzettend veel opleidingen, kansen en uitdagingen.”
“Ik maak mij sterk voor diverse thema’s, waaronder werkbare regels rond evenementenvergunningen, een sterke verbinding met het onderwijs en een gelijk speelveld voor ondernemers. Ondernemen moet weer mogelijk en aantrekkelijk worden. Minder regeldruk en meer ruimte voor initiatief zijn daarvoor essentieel.”
“In plaats van te blijven hangen in wat lastig is, moeten we juist laten zien hoe mooi deze sector is. Binnen de ledenraad houd ik mij onder meer bezig met thema’s als veilig uitgaan - in combinatie met onbeperkte sluitingstijden - en andere dossiers, zoals citymarketing, reclamebelasting en lokale regelgeving.”
“Als ledenraadslid vertegenwoordig ik de horecabedrijven in de kustrecreatie. Dit valt mooi samen met mijn functie als voorzitter van de Nederlandse Kust Vereniging, waarmee we opkomen voor de belangen van ongeveer 330 strandpaviljoenouders.”
“Voor mij hoort communicatie als belangrijkste onderwerp op de agenda van de Ledenraad. Mijn eigen ervaring is dat de vereniging op lokaal niveau vaak niet of nauwelijks aansluiting vindt bij het landelijke verhaal. Deze aansluiting moeten we in mijn ogen van bovenuit proberen te creëren.”
“Wat ik belangrijk vind om te bespreken binnen de Ledenraad, is hoe we de communicatie binnen de vereniging kunnen verbeteren door niet méér, maar beter te communiceren.”
“Als Ledenraadslid zie ik het als mijn taak om de uitdagingen en kansen in de horecabranche onder de aandacht te brengen. Ik geloof dat samenwerking en dialoog essentieel zijn om de horeca te versterken en te laten floreren. Daarnaast vind ik het belangrijk om onze leden te blijven binden en boeien aan KHN. Als Ledenraadslid hoop ik kennis en ervaring te kunnen delen, elkaar kunnen inspireren en gezamenlijk kunnen werken aan een sterke en succesvolle horecabranche. Dit kan alleen door goed contact te hebben met de leden van KHN.”
“Horeca is wat mij betreft de Haarlemmerolie van de maatschappij. Het is de plek waar mensen elkaar ontmoeten en waar verbinding ontstaat. Die toegevoegde waarde mogen beleidsmakers niet uit het oog verliezen en moet meewegen bij besluiten die onze branche raken. In de Ledenraad wil ik vooral de stem uit de praktijk laten horen. Regels moeten werkbaar zijn en ondernemers moeten de ruimte houden om te ondernemen. Tegelijkertijd vind ik het belangrijk dat we als horeca niet alleen reageren op wat er op ons afkomt, maar ook zelf actief meedenken over de toekomst van onze branche”
“Voor mij staat de samenwerking tussen de vrijetijdssector en de horeca in het toeristisch werkveld centraal. Ik ben van mening dat de verbinding van deze sectoren zal zorgen voor een sterkere landelijke positie.”
“Voor mij zijn belangrijke issues: loon-, pensioen- en belastingontwikkelingen, energie, milieu en verduurzaming, prijsontwikkelingen, zelfreflectie van de vereniging en effectiever lobbyen. Waarom? Omdat er veel aan de hand is in de wereld – en met name de onze. We moeten kijken hoe we hier minder slecht én liever zo goed mogelijk uit kunnen komen.”
“Tekst volgt later.”
“Tekst volgt later.”
“Wat ik belangrijk vind is dat de ledenraad de belangen van de horecaondernemers richting de overheid behartigd, je merkt op lokaal niveau dat de gemeente vaak zich verschuilt achter landelijk beleid waardoor de ondernemers verstrengelt raken in lange procedures, zoals de Bibob. Ook de hotellerie heeft het zwaar en de lobby om de BTW weer terug naar beneden te krijgen moet in mijn ogen onverminderd doorgaan. Het is een nekslag voor deze branche.”
“Mijn einddoel is een beter ondernemersklimaat creëren en voor minder regels en vereenvoudigde regels te zorgen voor ondernemers, maar ook te kijken of we verzuim kunnen terugdringen door daar in de CAO actief aan te werken, dit is iets waar ik in mijn lokale bestuur nog weinig mee te maken heb gehad. ”
“In de Ledenraad wil ik de stem van de zelfstandig horecaondernemer vertegenwoordigen, met extra aandacht voor jonge en startende ondernemers. Zelf ben ik op mijn negentiende begonnen en ik weet hoeveel kansen, energie en mooie mogelijkheden het ondernemerschap biedt, maar ook tegen welke uitdagingen je als jonge ondernemer aanloopt. Ik vind het belangrijk dat juist deze nieuwe generatie zich herkent in KHN en betrokken wordt bij de toekomst van onze branche.”